Fituica

Peste 1000 de copiute GRATUITE de la useri si de pe Internet la toate materiile.

Lista materii:

Am lansat versiunea noua (2010) a programului de facut copiute pentru telefonul mobil!

Am lansat cel mai tare site de metode si tehnici de copiat!

Functii Management


1)Principiul cresterii eficientei
obtinerea unor efecte maxime cu cheltuieli cat mai reduse. Cresterea eficientei consta in sporirea rezultatului util in raport cu efortul depus. Acest principiu sintetizeaza scopul activitatii de management, care trebuie sa asigure pe orice treapta a dezvoltarii sociale o eficienta ridicata.
2)Principiul gestiunii economice
- pres. utilizarea judicioasa a factorilor de productie, gospodarirea rationala a resurselor proprii, atrase sau imprumutate, desf. unei activit. care sa permita recuperarea k investit si obtinerea de profit.
3)Principiul unitatii conducerii si raspunderii
-sist. de manag. trebuie conceput a.i. fiecare manager sa aiba stabilite precis atributiunile, responsabilitatile si sfera de actiune. Astfel se realizeaza premisele unei adevarate ordini si discipline in organizatie.
4)Principiul competentei profesionale si motivarea salariatilor
- pe fiecare treapta ierarhica trebuie sa se gaseasca cele mai competente persoane si fiecare salariat sa fie motivat coresp.
5)Principiul flexibilitatii
-sist. de manag. trebuie sa se caract. prin suplete, sa se poata adapta continuu la forma de organizare a unitatilor, precum si la schimbarile ce se produc in intreprindere. Flexibilitatea pres. conceperea de solutii de perfectionare a sist. de manag. a organizatiilor.
1)Functia de previziune- cuprinde activit. orientate in directia apreciarii viitorului unit. Prin previziune, managerul stabileste obiectivele soc., necesarul de resurse si alege mijl. necesare de realizare a obiectivelor.
Ca obiective a previziunii amintim: stabilirea rezult. finale ce urmeaza a fi realizate; precizarea si repartizarea obiectivelor pe fiecare compartiment de munca si salariat; conceperea politicii de orientare si coordonare; prevederea disfunctionalitatilor si adoptarea de masuri restrictive; conturarea si amplificarea sist. de control in organizatie.
Previz. se realizeaza prin: diagnoza, prognoza, planificare si programarea productiei.
a)Diagnoza - cupr. operatiuni de diagnosticare a sit. unit. la un moment dat. Se realizeaza cu instrumente specifice, in mod special prin analiza datelor statistice, din evidentele contabile, etc.
b)Prognozele- instrumente de cunoastere, de investigare in timp. De regula in intrepr. se uitilizeaza prognoze de gr.I cu un orizont de cca.10 ani, prin care se prefigureaza fenom. ce vor avea loc in vitor in cadrul unit.
c)Planificarea- prin interm. ei mangementul unit. stabileste obiect. pe un timp limitat, intre 5 ani si o luna. Prin plan se stabilesc obiectivele de realizat, cum se vor realiza si mijl. necesare.
d)Programele
- cuprinde elaborarea de progr. in care se descriu succesiunea actiunilor ce trebuie desf. in vederea realiz. planurior. Ele au un orizont redus de timp - decada , sapt. zi , schimb, ora - dar prezinta foarte detaliat lucrarile ce urmeaza a fi executate, succesiunea lor in timp.
2) Functia de organizare- cuprinde ansamblul activit. prin intermed. carora se stabilesc si se delimiteaza proc. de munca fizice si intelectuale, realizandu-se gruparea lor pe compartimente, formatii de lucru, posturi.
Organizarea se detasaza de celelaltye functii prin expresivitatea ei, fiind cea mai vizibila functie a manag.
Realizarea ei pune in valoare % concepte: autoritate, responsabilitate, delegarea si centralizarea-descntralizara.
In mod concret, organizarea implica: det. activit. necesare indepl. obiect. stabilite; gruparea activit intr-o anumita structura logica; repartizarea grupurilor de activitati pe functii, compartimente, oameni.
In cadrul organizarii se delimiteaza % actiuni: stabilirea si imbunat. continua a struct. org. a unit; asigurarea unui sist. informat. coresp.; stabilirea de atributii si responsabilitati; asigurarea coordonarii intre organizarea conducerii, org. productiei si a muncii.
3) Functia de coordonare
- presup. adaptarea organizatiei la cond. existente in fiecare moment al evolutiei sale. Coordonarea este necesara datorita influentelor pe care le resimte unit. atat in interior, cat si din exterior si datorita mutatiilor generate de progresul tehnic.
Conducerea soc. este obligata sa reorganizeze sist. si sa asigure coord. noilor decizii cu cele luate anterior.
Actiunea de coordonare poate fi: bilaterala- se deruleaza intre manger si subordonati; multilaterala - dintre manager si mai multi subord. sau toti subord.
Pt. ca act. de coord. sa se desfasoare in cele mai bune conditii, intre oameni: sa fie o buna comunicare, sa fie receptivi la modificari; sa se utilizeze corect motivatia, sa se utilizeze delegarea de autoritate; sa se faca o buna selectie si pregatire a salariatilor; definirea clara a opiniilor.
4) Functia de antrenare- cuprinde act. concentrate asupra factorului uman cu scpul de a-l det. sa participe activ la realiz. sarcinilor si obiect. Prin aceasta functie pers. de executie si managerii sunt implicati direct la stabilirea obiectivelor unit.
Aceasta functie are 2 momente: comanda si motivarea.
5) Functia de control - evaluare
- consta in ansamblul de activitati prin care se verifica performantele realizate de unit. sau diferite compartimente ale sale la un moment dat, in comparatie cu obiect. prevazute.
Prin interm. controlului se realizeaza evaluarea rezultatelor, compararea lor cu obiect. stabilite si surprinderea elem neg. si poz.
Controlul trebuie sa se exercite in mod curent, sa fie operativ, sa aiba un caract. preventiv. Rolul lui e de a dirija act. ec. , de a sesiza daca performantele sunt la nivelul dorit.
La nivelul unit. sunt 2 tipuri de control:
a) control participativ- realizat de org. de conducere ( AGA, Cons. de Adm) si vizeaza probl. mari ale act. soc. Obiectivul lui e de a asigura o functionalitate ireprosabila a unit. in ansamblul ei.
b) controlul ierarhic specializat - realizat prin forme distincte, fiecare din ele acoperind anumite domenii, avand modalit. si obiective concrete de realizare: controlul ierarhic, contr. financiar, contr.bugetar, contr. tehnic. Aceste tipuri de control se coreleza intre ele si alaturi de controlul participativ formeza un contr. global al activit. din unit.
1) Funct. de cerc. dezv.- presup. introd. progr. tehnic , adaptarea fabricatiei la noile tendinte de desfacere , ridicare a nivelului de organizare. Aceasta functiune grupeaza totalitatea activit. prin care se studiaza, se concepe , se elaboreaza si se realizaeza viitorul cadru tehnic, tehnologic, organizatoric al societatii.
2) Functiunea de productie
- cuprinde totalt. activ. legate de fluxul material, adica de miscarea mat. prime in transf. ei pana la obt. prod. finit.
Cuprinde % activit:
programarea, lansara in productie si urmarirea realizarii productiei;transf. obiectelor muncii; controlul tehnic de calt. al prod.; intretinerea si reparatia instalatiilor , masinilor, cladirilor; exploatarea agregateor, instalatiilor; efect. transp. si manipularii mat. prime si a prod finite; asig. de conditii de igiena coresp.;
Managerul trebuie sa vegheze asupra modernizarii fondurilor fixe.
3) Functiunea comerciala
- cuprinde activit. prin care se asigura mat. prime, materialele necesare productiei conservarea lor si a prod. realizate, transportul , desfacerea si comercializarea prod.
curinde % activit:
a) aproviz. tehnico-materiala;
b) desfacerea pe piata interna si externa a prod;
c) marketingul, resp. studiul pietei;
4) Functiunea financiar-contab.
- cuprinde activ. de asigurare a mijl. financ. necesare desf. prod.
Are 2 secty. princ.:
a) cctiv. financ.- asig. fond. necesare, rel. cu furn, clienti, banci;
b) activ. contab. - control operativ, de evidenta a act.ec. Trebuie sa se con. Ch si V. , precum si profitul soc.
5) Funct. de personal
Act. de asigurare a res. umane necesare desf. prod.
Cuprinde act:
a) administrarea pers.;
b) prestarea de serv. de soc. comerc.;
c)activ. adm., de secretariat, protocol;
Are 2 aspecte princ.:
a) modul in care cond. isi conduc oamenii si sudeaza fact. uman;
b) responsab. specializate ce cade in sarcina compart. de personal.